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Lee el Capítulo 1 del libro de Isorna Juncal

«Grietas en los cimientos». El primer capítulo de «Deja de fingir que sabes lo que haces», en PDF. Una mirada distinta sobre el liderazgo, escrita desde la realidad de tu negocio y pensado para quien dirige un equipos.

Quiero el capítulo
Libro Deja de fingir que sabes lo que haces, de Isorna Juncal

Para quién es

Este capítulo es para ti si dirigir tu salón te está pasando una factura que no aparece en la caja.

01

Sientes que arrastras el salón

La caja se llena pero tú llegas a casa vacía. Tiras tú sola de un equipo que no tira contigo. No es falta de trabajo: es algo que no está donde tendría que estar.

02

Te toca decidir y dudas

Postergas conversaciones difíciles. Repites los mismos planes esperando resultados distintos. Sospechas que tu manera de liderar quizá ya no encaja con el equipo que tienes hoy.

03

Has probado fórmulas que no encajan

Cursos, mentorías, libros de liderazgo genérico. Te dan ideas, pero al volver al salón el lunes no sabes por dónde aplicarlas. Necesitas leer algo escrito desde tu sector.

❛ ❜

Las empresas son como las vacas: o se las mima y ordeña todos los días, o se las lleva al matadero.

— Cita de apertura del capítulo

El contenido

Qué vas a encontrar en estas páginas

El primer capítulo plantea una mirada distinta sobre el liderazgo: dejar de ver tu salón como una suma de tareas y empezar a verlo como un ecosistema vivo, donde cada decisión repercute en el conjunto.

  • 01 Por qué tu salón funciona como un ecosistema, y qué pasa cuando una pieza falla.
  • 02 Los cuatro «modos» en los que entra un equipo sin rumbo: escaqueo, revolución silenciosa, estampida y caos.
  • 03 La diferencia entre dirigir con miedo y liderar con propósito, y por qué afecta a tu cuenta de resultados.
  • 04 Cómo dejar de culpar a las circunstancias para empezar a tomar decisiones que sí dependen de ti.
  • 05 Por qué la reflexión no es un lujo: es afilar el hacha antes de seguir talando.

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Sobre la autora

Isorna Juncal, décadas en el suelo del sector.

Isorna lleva más de treinta años trabajando con equipos de peluquería. Conoce de primera mano lo que es la rotación de personal, la gestión de egos, los miedos que no se cuentan en las redes y la presión de sostener un salón cuando todo el mundo te mira para tomar la decisión.

«Deja de fingir que sabes lo que haces» recoge gran parte del pensamiento que sostiene Intrategia: un libro sin recetas mágicas, escrito con humor, autoironía y la convicción de que el liderazgo real empieza por quitarse la máscara.

El libro ha aparecido en cerca de 60 publicaciones, entre medios nacionales, regionales y especializados. Pero la mejor reseña, dice Isorna, fue la de una lectora que le escribió: «te siento cada día en mi mesilla de noche.»